사업을 둘러싼 거시환경 4분면 — 정치(P)·경제(E)·사회(S)·기술(T) — 을 한 장에 정리합니다. 한 줄에 요인 하나씩 적고, 줄 맨 앞에 + 를 붙이면 기회, - 를 붙이면 위협으로 표시됩니다. 마지막 ⑤ 시사점 칸에서 "그래서 무엇을 할 것인가"로 마무리하세요. 작성 내용은 이 브라우저에만 자동 저장되며 서버로 전송되지 않습니다.
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💡 작성 요령
사실(요인)과 판단(기회·위협)을 나눠 생각하세요. "최저임금 인상"은 사실이고, 그것이 우리 사업에 기회인지 위협인지는 판단입니다. 같은 요인도 사업에 따라 +기회가 되기도, -위협이 되기도 합니다.
환경(E)·법률(L) 요인까지 넓히면 PESTEL 분석이 됩니다. 법률·규제는 ① 정치 칸에, 환경·기후 요인은 ③ 사회 칸에 함께 적으면 충분합니다.
다음 단계 — 여기서 도출한 기회·위협을 SWOT 분석의 O·T 칸으로 가져가 내부 역량(강점·약점)과 교차시키세요. 시장의 크기는 시장 규모 분석(TAM·SAM·SOM)으로 재고, 사업 구조는 비즈니스 모델 캔버스로 설계합니다.

🤖 PEST 분석 프롬프트

1역할 지정 — AI가 어떤 관점으로 답할지 정합니다 ("당신은 경영 전략 컨설턴트입니다")
2사업 배경 — AI는 내 사업을 모릅니다. 업종·지역·규모·고객·최근 상황을 구체적으로 적을수록 답이 구체적입니다
3작업 요청 — 무엇을 어떤 형식으로 분석할지 지정합니다 (P·E·S·T 분면별, 기회·위협 표시)
4조건 — 추정 금지 · 모르면 질문 · "확인 필요" 표시 같은 안전장치를 겁니다
💡 (예: …) 부분을 내 사업 내용으로 바꿔서 사용하세요. 캔버스를 작성한 뒤 이 버튼을 다시 누르면, 작성 내용을 AI가 검토하는 프롬프트로 바뀝니다.
ChatGPT Claude Gemini